Три літери АТБ знайомі практично кожному українцю. Магазини цієї мережі працюють у великих містах, невеликих населених пунктах і навіть поблизу прифронтових територій. Проте далеко не всі покупці знають, що назва популярного супермаркету має зовсім не випадкове походження. За нею стоїть історія підприємства, яке починалося із шести звичайних гастрономів у Дніпрі.
Як з’ясувала Преса України, сучасний бренд з’явився лише через п’ять років після заснування бізнесу. Спочатку магазини мали зовсім інші назви, а їхній формат суттєво відрізнявся від теперішнього. Розповідаємо, як розшифровується АТБ, хто стояв біля витоків компанії та завдяки яким рішенням вона перетворилася на найбільшу продуктову мережу країни.
Що означає АТБ: розшифровка трьох літер
Насправді абревіатура АТБ означає «АгроТехБізнес». Саме від назви підприємства, яке започаткувало майбутню корпорацію, утворили скорочення, відоме сьогодні мільйонам покупців. Офіційно назва «АТБ-Маркет» з’явилася у 1998 році. Цю інформацію підтверджує історія компанії на офіційному сайті корпорації.
Назва «АгроТехБізнес» може здатися незвичною для продуктової мережі. Вона зовсім не нагадує назви сучасних супермаркетів, які зазвичай асоціюються з їжею, покупками або низькими цінами. Однак це пояснюється походженням бізнесу, що сформувався в період економічних перетворень 1990-х років.
Цікаво, що сьогодні більшість покупців сприймають АТБ як самостійну назву, навіть не здогадуючись, що три літери колись були скороченням значно довшого слова.
Як раніше називався АТБ: від «Калини» до «Продуктів»
Історія АТБ почалася у 1993 році в Дніпрі, який тоді називався Дніпропетровськом. Майбутня торгова мережа об’єднала шість продуктових гастрономів радянського зразка. Це були звичайні магазини з прилавками, продавцями та традиційною для того часу організацією торгівлі.
Як повідомляє Асоціація ритейлерів України, серед перших магазинів були гастрономи з назвами «Калина», «Тополь» і «Клен». Згодом частина торгових точок працювала під загальною вивіскою «Продукти». Лише у 1998 році підприємство отримало знайому сьогодні назву «АТБ-Маркет».
Отже, на запитання як раніше називався АТБ немає лише однієї відповіді. Перші магазини мали власні назви, пізніше використовували універсальну вивіску «Продукти», а сама компанія отримала бренд від назви «АгроТехБізнес». Це важлива деталь, адже сучасна мережа виросла не з одного супермаркету, а з об’єднання кількох уже наявних торгових закладів.
Хто заснував АТБ і як створювалася компанія
Засновниками бізнесу, з якого виросла майбутня мережа, стали троє підприємців із Дніпра: Геннадій Буткевич, Євген Єрмаков та Віктор Карачун. У 1993 році вони об’єднали шість гастрономів у єдине підприємство. Це дозволило поступово перейти від управління окремими магазинами до створення спільної торговельної системи.
На початку 1990-х українська роздрібна торгівля переживала серйозні зміни. Старі державні гастрономи поступово переходили до нових форм власності, а приватні підприємці шукали ефективніші способи організації продажів. Саме в таких умовах формувався бізнес, який згодом став АТБ.
Важливим рішенням стало створення спільного бренду. Покупцям було простіше запам’ятати одну назву, а власникам — запроваджувати однакові стандарти роботи. Згодом цей підхід став одним з основних принципів розвитку компанії.
Як АТБ перетворився на мережу дискаунтерів
Справжній перелом у розвитку компанії відбувся на початку 2000-х років. У 2002 році підприємство почало активно перетворювати колишні гастрономи на магазини самообслуговування. Покупці отримали можливість самостійно обирати товари з полиць, а мережа зробила ставку на формат дискаунтера.
Дискаунтер — це магазин, у якому бізнес-модель спрямована на зниження операційних витрат і підтримання конкурентних цін. Для цього використовують стандартизоване обладнання, продуманий асортимент, великі закупівлі та ефективну логістику. Саме таку модель поступово адаптувала АТБ до українського ринку.
У 2002 році асортимент деяких магазинів скоротили приблизно до 800 найменувань. Проте вже наступного року його почали розширювати спочатку до 2500, а потім до 3500 позицій. Компанія також запроваджувала стандарти торговельної площі та кількості кас.
«Оптимально підібраний формат та відточена бізнес-модель», — так пояснював один із чинників успіху компанії Денис Піддубський, колишній співробітник АТБ та експерт із розвитку ритейлу, у своїй колонці для RAU.
Основні етапи розвитку АТБ: від шести магазинів до всеукраїнської мережі
За понад три десятиліття компанія пережила кілька важливих етапів. Кожен із них впливав на кількість магазинів, географію роботи та організацію торгівлі. Найважливіші події можна простежити за офіційною історією корпорації.
| Рік або період | Що відбулося |
|---|---|
| 1993 | Об’єднання шести гастрономів у Дніпрі |
| 1998 | Поява назви «АТБ-Маркет» від «АгроТехБізнес» |
| 2002 | Перехід до формату магазинів-дискаунтерів |
| 2003 | Розширення асортименту та стандартизація магазинів |
| 2003–2007 | Відкриття приблизно 30–50 магазинів щороку |
| 2008–2010 | Понад 200 нових торговельних точок |
| 2016–2017 | Активне розширення на заході України |
| Кінець липня 2026 | 1342 працюючі магазини за даними компанії |
Особливо показовим став період економічної кризи 2008–2010 років. Коли частина торговельних компаній скорочувала присутність на ринку, АТБ продовжувала відкривати нові магазини. Модель дискаунтера відповідала попиту споживачів, які прагнули заощаджувати на повсякденних покупках.
Чому АТБ став найбільшою мережею супермаркетів в Україні
Успіх компанії не можна пояснити лише низькими цінами. Важливу роль відіграли розвиток логістики, робота з постачальниками та розширення присутності за межами великих міст. Завдяки стандартизованій бізнес-моделі компанія могла відкривати нові магазини, використовуючи вже відпрацьовані процеси.
Серед головних чинників, які допомогли мережі швидко зростати, можна виділити:
- Доступну цінову політику. Орієнтація на товари щоденного попиту та покупців, які контролюють витрати.
- Єдиний формат магазинів. Стандарти обладнання, торговельних процесів і розміщення товарів.
- Розвинену логістику. Використання розподільчих центрів і продуманих маршрутів доставки.
- Масштабні закупівлі. Великі обсяги замовлень створюють можливості для вигідніших умов співпраці з постачальниками.
- Власні торгові марки. Продаж продукції під брендами мережі в різних цінових сегментах.
- Вихід у невеликі міста. Розширення географії там, де присутність великих конкурентів була обмеженою.
Ефективна логістика стала особливо важливою після того, як кількість магазинів почала обчислюватися сотнями. Централізоване постачання дозволяє планувати запаси й оптимізувати транспортні витрати. Саме масштаб операцій дає великим мережам економічні переваги.
«Формуючи великі розподільчі центри, ритейл здешевлює вартість доставки», — пояснював економічний експерт Олег Пендзин, коментуючи особливості ціноутворення у великих супермаркетах.
Власні торгові марки та оновлення магазинів
Ще одним важливим напрямком стало створення продукції під власними торговими марками. В асортименті АТБ з’явилися бренди «Своя лінія», «Розумний вибір» і De Luxe. Вони охоплюють різні цінові сегменти та дозволяють покупцям обирати товари відповідно до свого бюджету.
Власні марки допомагають ритейлеру самостійніше формувати асортимент і працювати безпосередньо з виробниками. Водночас якість та характеристики продукції залежать від конкретного товару. Детальніше про практику продажу такої продукції можна прочитати в матеріалі «АТБ знизив ціни на товари власних торгових марок».
Поступово змінювався і зовнішній вигляд супермаркетів. Замість простих торговельних приміщень з’явилися оновлені магазини із сучасним освітленням, холодильним обладнанням та іншим оформленням. Особливо впізнаваними стали магазини в темному, так званому чорному концепті.
Як війна вплинула на розвиток торговельної мережі
Серйозним випробуванням для компанії стала російська агресія проти України. Уже у 2014 році через окупацію Криму та бойові дії на Донбасі мережа втратила значну кількість торговельних об’єктів. За інформацією корпорації, у той період довелося закрити магазини та розподільчі центри на окупованих територіях.
Після початку повномасштабного вторгнення у 2022 році ситуація ще більше ускладнилася. Частина магазинів була зруйнована або опинилася на тимчасово окупованих територіях, постраждала складська інфраструктура. Компанія змушена була змінювати маршрути постачання, відновлювати пошкоджені об’єкти та організовувати роботу в умовах постійних ризиків.
Водночас мережа продовжила розвивати дистанційні покупки та доставку товарів. Зокрема, раніше Преса України повідомляла про співпрацю АТБ з Укрпоштою. Такі сервіси стали додатковим напрямком роботи компанії поряд із традиційною роздрібною торгівлею.
Скільки магазинів АТБ працює в Україні у 2026 році
За офіційними даними, на початок 2026 року мережа налічувала 1319 магазинів у 22 областях України. Водночас наприкінці липня компанія повідомила вже про 1342 працюючі торговельні точки. Таким чином, кількість магазинів АТБ в Україні продовжувала зростати навіть в умовах повномасштабної війни.
Відповідні показники корпорація оприлюднила у повідомленні про приєднання до міжнародних бізнес-асоціацій. Станом на кінець липня 2026 року в компанії «АТБ-Маркет» працювало понад 49 тисяч співробітників. При цьому магазини продовжували діяти й у прифронтових регіонах.
Фінансові показники також свідчать про масштаб бізнесу. За підсумками 2025 року товарообіг мережі становив 294,2 млрд гривень з урахуванням ПДВ та акцизного податку. Це на 18% більше, ніж роком раніше, а загальна кількість покупок протягом року перевищила один мільярд.
Сьогодні АТБ залишається найбільшою продуктовою торговельною мережею України за кількістю магазинів. Компанія продовжує модернізацію торговельних об’єктів, розвиток власних марок та інвестування в інфраструктуру. А її назва, що виникла зі скорочення «АгроТехБізнес», залишається незмінною з 1998 року.
Читайте також: Як АТБ та Укрпошта запустили доставку продуктів по Україні та які умови замовлення.